Oftest opstår behovet for et Advisory Board typisk når virksomheden står overfor større udfordringer. Det kan være 

en drøm eller et behov for at vækste, ekspandere til nye markeder, opkøb/frasalg, ny rebranding etc. Der kan også være behov for at få hjælp til at prioritere indsatser og aktiviteter, fordi du har så mange ideer. Eller det kan være at de kompetencer/erfaringer  der er brug for i den givende situation, er noget du ikke har som virksomhedsleder.

​

Udover at Advisory Board er strategisk sparring, så bør det også være: 

​

• Et netværk af nye relationer, der kan hjælpe med at åbne døre til deres netværk 

• Nogen der lytter og følger dig gennem en længere periode og derfor forstår din kontekst

• Nogen at fejrer succeser med og læne sig op af hvis noget ikke går så godt

• Nogen der bidrager med oprigtig interesse for virksomheden og dine ambitioner som leder

• Nogen der hjælper med overblik, struktur og prioritering

• En kilde til personlig udvikling, vi ser ofte at hvis lederen er åben, så kan det flytte lederen både som person og og leder

​

Et Advisory Board skal lytte, stille spørgsmål og komme med deres anbefalinger. Men det er vigtigt at have sig for øje, at der netop kun er tale om anbefalinger. 

​

Er du mere nysgerrig på Advisory Board, så læs vores bog "Griller du kylling om natten?"